如果做到我说的那个程度

张朝阳所谓的“无法躲避的历史环境”实际上就是指2004年前后搜狐游戏业务的状态。依照他自己的话说，那叫“不温不火”。事实上，2004年前后正是中国网络游戏高速增加的第一次爆发期。在广州，主攻网络游戏方向的网易股价冲破100美元，培养富翁无数；在上海，陈天桥家族的隆重网络凭借一款《传奇》已经隐隐显示出王者之气；唯独在北京，新浪和搜狐似乎都还没有找到方向。

“我实在基本就不懂游戏。可charles（张朝阳）要把精神放在思考公司技巧转型的战略上，vkoo（时任搜狐coo的古永锵）还有太多运营的事情要做，我只能硬着头皮顶上。”何劲梅说，“我就想，应当找个懂行的人来建团队，管这摊子事情。”

另外的一个背景是，学物理的张朝阳那个时候正把自己90％的精神都集中到“搜狐技巧转型”上，在那个时光节点上，如何用技巧手腕实现更有竞争力的产品和服务正好触动张朝阳的高兴点。

张朝阳第一次见到王滔的时候是2004年夏天，搜狐还在长安街上的光华长安大厦办公。为了便利，他约王滔在公司对面中粮广场的星巴克喝咖啡。

2004年底，王滔以“teamleader”（团队带头人）的身份加盟搜狐，负责组建游戏研发团队。2007年，王滔提升为高等总监，全面负责游戏事业部治理；2008年，升任搜狐副总裁。

习惯了写代码，甚至有点痴迷于此的王滔终极发明，自己已经无法持续忍耐这种天天“打酱油”一样的生涯方法，2003年他决议自己创业，所有的资本是自己在游戏行业里积聚的一点点资源、一点点江湖名气，几个朋友，和一腔热血。

在那个时候，福建人特有的精明决议了如今王滔的身价。在说服张朝阳之后，王滔问：假如做到我说的那个水平，公司能给我多大比例的嘉奖？

王滔深谙此道，两人在短短15分钟的沟通进程中“从客户端软件聊到服务器后台把持”，很快一拍即合。

王滔当时所在的新浪igame团队就是在这样的情形下碰到为难。固然不能说是被“打进冷宫”，但无论是在资源分配还是战略器重的层面上，王滔和他的同事们时常觉得捉襟见肘。

2002年，刚刚捉住“短信”这根救命稻草的中国互联网产业还远不像如今这样丰盛多彩。市场上最大的两家公司新浪和搜狐针尖对麦芒，不放过任何一次竞争的机遇。那时候网络游戏刚刚在国内开端风行，隆重陈天桥初露锋芒后，新浪和搜狐也几乎在同一时光一头扎了进往。

28岁十五分钟投身搜狐

2004年底，何劲梅分开搜狐，远赴美国做专职太太。分开的时候她对王滔说，你比我懂，搜狐游戏由你往做，我有信念。

对于王滔本人来说，短暂的创业期让他充足领会到“孤单”的无助感，当一次又一次面对不知如何沟通的风险投资商，当服务器、带宽、房租、员工工资这些累赘一个一个压到办公桌前，他也急切地须要一棵足够刚强的大树为自己遮挡出一片空间。

那一年，王滔27岁。

“必需得感激何劲梅，她通过各种关系找了9个人探听，他们都直指王滔。”4月8日，张朝阳对记者说，“于是她找到王滔，聊了好多次，等到我见王滔的时候，都已经基础上定下来了。”

几乎在同一时刻，当时主管搜狐游戏事业部的资深副总裁何劲梅也处于一种空前的焦虑状况当中。作为搜狐的“第一个员工”，她对搜狐公司的情感不比张朝阳浅。

“他当时对我说，你把搜狐游戏让我做，我就能给它做大。”张朝阳说，“我问他，真的？他就拍胸脯保证，然后说第一步应当怎么怎么做，第二步又该怎么怎么做，到同时在线人数多少多少之后又该怎么做。说了15分钟，我说行，这事咱们干了。”

何劲梅这番话的潜台词是，当时不只是她，全部搜狐高管团队，甚至全部中国互联网范畴内都没几个人理解网络游戏。由于那时懂游戏的人要么在隆重，要么就往了网易。

“坦率说那时候有点盲目，很大水平上是感到别的公司做了，我们要是不做就会抬不开端。”一位熟习那段历史确当事人回想说，“新浪从韩国代理了天堂，搜狐也从韩国弄来了骑士，两款游戏本身实在都是挺不错的，但运营都做得烂到家了。那时候双方都没有明白自己在网络游戏范畴里的定位和战略，项目上得太盲目轻率，什么都想做，又什么都做不好，以至于干扰了公司正常的战略安排。”

“那不是一次风险投资，是搜狐的一项业务。”张朝阳说，“回报这种东西是大家无法躲避的。当时和王滔谈的时候就是这样定下来的，是一种许诺。搜狐给了王滔各种各样的支撑，资金、带宽、服务器等等，但是在王滔的鼓励方面已经不是一般性员工工资的级别，而是以全部游戏业务成败的级别。这次上市胜利之后他变得很有钱，但这些都是基于当初那种无法躲避的历史环境下，那样的许诺而来的。”