虽然可能成功

假如头一次与谢秉政会晤，你无论如何都无法把他跟一个生意人联合在一起，由于他留着卷卷的书生长发，颇有几分艺术家的味道。可没想到，就是这样一个具有书赌气质的人，却悄然地把自己的一生跟服装联合在一起，在中国胜利地发明了一个高级服装品牌的神话。

“我当初只是凭着自己对服装的懂得和喜好，基本没有想到今天会做到这一步。”谢秉政谦逊地说。早在13年前，还是广西小伙的他，就迷上了服装设计，由于朋友买衣服老爱好拉着他往当“顾问”，没想到一当“顾问”，就是十多年。谢向记者回想说，1995年，当时的广西南宁固然经济发展很快，但却是服装市场的“童贞地”，当时冲着对服装设计的着迷，自己也就学起周边的朋友开起了高级服装店。短短的几年里，当初只有30多个高级服装专卖店的南宁一下子就又冒出了十多个店展，而这些店展的主人就是谢秉政，并把几百万的利润收进自己的腰包，他开端胜利地掘起了自己人生的第一桶金。

在自己的公司成立之后的第二年，谢秉政就带着公司的职员去加入北京的服装衣饰展览会，同时在南京的金鹰商场开出了自己的第一家专卖店，销售十分火爆，没多久就持续在杭州、北京、天津、哈尔滨等地开设网点。“当时在南京的金鹰商场有5家高尔夫服装品牌，很庆幸，在往年就只留下我一家了。”

暗中发力

经过严厉的市场考核和研讨后，谢秉政自然有他的一番思考。在他看来，中国服装行业将不再是以数目的竞争夺胜，这个时期会全面“冰封”，转而进进以“质”为优的“体系竞争时期”。他先容说，从2005年开端，中国服装行业的加工数目、出口数目就不再增添了，行业的全面质量竞争阶段已经到来。“我从韩国聘任设计师，并在韩国成立自己的研发设计部，让当地的设计师设计非常超前、引领时尚的商品，再联合自己对国内市场的懂得，三年就把公司顺利地引进了专业化品牌运行轨道。”

“做服装其实就是做文化，时尚、概念、潮流就是文化的组成部分，你只有把握了这些，才干创造出与别的品牌不一样的处所。”谢秉政以为。他一直提倡的是，要把高尔夫服装品牌的体育定位转化成休闲定位，扩展销售网络能力让品牌有更宽的发展途径。今年，比音勒芬正式启动高尔夫女装独立的终端销售渠道，这是比音勒芬对传统高尔夫终端销售模式的又一创举，也显示出比音勒芬对于自身品牌建设的战略目光和更高请求。

实在，在谢秉政的心里，决定非常难。假如在南宁做下往，实在挣的钱也够用，而且很稳固；假如在广州发展，固然可能胜利，但是还得面临很大的风险。“冒险往往会带来风险。”谢秉政凭着自己对市场的断定，通过几个韩国朋友先容亲身来到韩国考核，才发明在韩国市场非常火爆的高尔夫服装在国内只有零碎几家。于是，他武断地决策，并发明性地提出“原创造诣文化，服务成绩发明价值”的核心价值观，决心在高端服装品牌市场上杀出一条血路。

如果说中国服装界有黑马的话，比音勒芬就是一匹当之无愧的“黑马”。2003年，带着在亚洲多个国度成功运作的经验，比音勒芬正式由韩国登陆中国。

生意的顺利并不是一挥而就的，其实这与谢秉政的企业治理思维有很大的关系。他向记者扳着指头说，只有具备了“超前的产品研发、强势的终端治理，以及时尚的店展形象和货品的快速物流反映体系”这三个硬件，才干让自己的品牌成为中国最具范围、最具实力的高端衣饰品牌。

南宁的市场无法再做大了，在一些朋友的鼓动下，谢秉政2000年将全家都搬到了广州。“我当时实在就是破釜沉船，没有回头的路。”由于他每次出货都要从南宁到广州，而每到一次广州就感到广州的市场大，而且能辐射全国。在一些朋友的辅助下，谢秉政先对市场做了具体的调查，决心要做属于自己的品牌，才干做得更大。

中国高尔夫服装市场几年来一直坚持稳固增加，但这种温吞水的速度并不令人满足。高尔夫服装行业未来发展的前途在哪里？谁会成为推进这个行业发展的主力军？毕竟是高尔夫休闲装，还是高尔夫作风的高等休闲装，甚至是更泛层面的一种民众化休闲服装？