新浪首席执行官：曹国伟

不过消息媒体的学习和从业阅历给了他信念，他还是绝不迟疑地接下了这只“烫手山芋”。到任之后，他调剂内部组织，进行大刀阔斧的改造，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常强势。在短短六个月之内，曹国伟在新浪树立起一支全新的销售队伍和一个功效强盛的销售体系。2005年，新浪广告增加率实现三年来首次超过重要对手搜狐。而在这期间，随着市场环境的变更，无线增值业务行业遭受重创，曹国伟引导的网络广告业务适时冲出，成了新浪收进的新引擎。

担任cfo期间，除了主持两次并购之外，曹国伟还成功化解了盛大入主新浪的规划。曾有投资银行业人士称双方的交战令人“惊心动魄”，而曹国伟自己也感到那件事“确切很刺激”。“虽然挺忽然，但也不认为奇异，以当时的股价，他进入是正常的。”事情产生时，曹国伟底本正陪着家人在澳洲度假，忽然在南半球接到了陈天桥的电话，当时除了感到这事情比拟正常外，也没别的感到。曹国伟剖析，对新浪来说，隆重的涌现有些意外，但对于盛大来说，此举也确定属于临时出手，由于此时纳斯达克刚刚呈现对中国概念股非常不利的新闻，新浪股价一路下滑，呈现了大批的抛售，陈天桥也才有机遇大量接盘，若非如此，他不可能买到那么多。不过，“不感到奇异”不即是“不做出回击”。得到新闻之后，曹国伟做的第一件事就是和远在巴黎的汪延一起召集了董事会，并敏捷地聘任了世界上一流的投资银行及法律参谋，并在盛大突袭之后的第四天晚上10点，抛出了一份“股东购股权筹划”（俗称“毒丸方案”）。

“新浪上市创造的‘新浪模式’，是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司都用的是这个模式。”1999年，心怀幻想的曹国伟开始为自己的职业生活寻找新的突破点，在看中两家硅谷的企业后，他在选择上迟疑未定，于是便向一位社会经验丰盛的老朋友请教，这就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟完整没想到，这次请教将转变他的一生。当时新浪正处于上市申请期，茅道临邀请他加盟新浪，运作新浪上市。“选择新浪，一是公司在中国，二是与媒体有关，是老本行。”曹国伟只斟酌了两天就答应了。随后，曹国伟以新浪财务副总裁身份接手上市流程，半年之后，新浪发布成功上市。

底本搜狐是获得奥运会授权的官方网站，拥有的上风非其他网站所能比较。但2008年7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道同盟，终极扭转了局面，导致搜狐固然投进巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。除此之外，在担负ceo之后，曹国伟还调剂了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的web2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的发展上，走了一条精英的途径，固然有人以为这严重违背了互联网的草根精力，但是不可否定名人博客的战略为新浪带来了宏大的胜利。由此可以看出的是，固然在新浪的履历是由财务开端的，但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有最高履历”，保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响，与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技巧型的公司高管相比，曹国伟对于网络媒体的发展趋势断定显然更加正确。假如说这是曹国伟能做稳ceo的原因之一，那么他的cfo阅历带给他在新浪其他业务上的扩大，最终保证了他的ceo地位无人能撼动。

“mbo对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得高兴、值得庆贺的日子，”mbo胜利之后，曹国伟在发给员工的内部邮件中如此写道。而面对记者，他又表示，“我的感到也没什么特殊的不一样，只不过做事的心态有了调剂。”时至本日，十年磨砺实现三级跳的曹国伟谈及成功mbo的经验，总结不过是两个方面，首先要有资金起源，“没有资金是做不了的”，其次是必需得到董事会的认可，由于真正同意这个打算的是董事会，所以它必需认同管理层这样做是对公司长期有价值的，“无非就是这两点，其他东西都不主要。”而成功mbo之后，已发明了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充斥信念，“这次收购的股权，加上我们管理层本来的持股，已经超过了10％，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”

“进入新浪的时候，估量自己可能也就在这里呆上一年多吧！”曹国伟表现。依照很多公司专职“财务官”的基础工作职能，运作企业上市停止，自己也差未几就该另找新职了，一开端，曹国伟显然也是这么部署的。可他与新浪的缘分远没到停止的时候，他不仅待下来了，而且一待就是十年。新浪上市后不久，股权过于疏散的弊病就开端浮现。经过层层稀释，新浪大股东不是开创人王志东，2000年上市后，王志东持股是6.3％，而张朝阳在搜狐持股33.6％，丁磊在网易的持股是58.5％.股权疏散导致公司管理者对新浪的治理以及战略无法长期履行，一度错过了一些新兴业务市场的发展，而终极补充这些问题，正是曹国伟，这也成绩了他被业界引为经典的两次收购。2003年1月和2004年3月，新浪先后收购讯龙和深圳网新，一举扳回新浪在无线增值业务上的颓势，铸就霸主位置的同时，彻底转变了新浪的命运。正是由于收购带来的无线收进大幅增加，让新浪的股价在2004年一季度突破40美元，创下一个高峰。而与此前运作新浪上市的模式一样，由曹国伟设计的收购讯龙和网新的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内产生的多次并购都以此为样板。

这份打算规定，隆重只能再购置不超过0.5％的新浪股票，一旦超过，其他股东将有权半价增持公司股票。此举无异于彻底抹杀隆重增持股票的机遇，而陈天桥手中持有的近两成的股份，并不能撼动新浪现有治理层的位置。“毒丸”规划胜利压抑了陈天桥的野心，而亲手炮制这一“毒丸”的，正是曹国伟。可以说，新浪cfo的经历，不仅为曹国伟博得了“鹰派cfo”的称号，也促使他最终实现了cfo到ceo这一“超前转身”。

作为cfo，曹国伟还当起了“救火队员”。2004年，新浪的网络广告增长幅度远远落伍于竞争对手，并有进一步恶化的趋势，6月，身为cfo的曹国伟“临危受命”，兼任公司的coo往负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。“当时接掌网络销售的确须要相当的勇气。”曹国伟谈起当年的情景，依然有些后怕，深谙媒体之道的他深知，一个媒体的广告增长势头一旦呈现下滑，短时光内很难扭转，但是作为新浪的核心业务，公司在网络广告上是只能成功，不能失败。

“以前参与过很多家企业的上市，但就没见过新浪这么难的，给美国证监会的报告就先后提交了八份。”回想起初进新浪时的情景，曹国伟如此表现，不过对于这次“试手”他还是颇为自得，“我在新浪做了这么多交易，很多都很有一些历史意义、或者说有很多的创意和历史价值在里面，尤其是新浪上市发明的‘新浪模式’，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是这个模式。”

2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪ceo的权杖。当时业界声音不一，更多人在张望：曹国伟能否逃出新浪ceo连任难超两年的“魔咒”？股权过于疏散的弊病，除了上面提到的错失新业务增加机会，还导致了新浪的ceo走马灯似的换，理由无非都是一样的，“事迹不佳。”据称，汪延在2003年5月出任新浪首席履行长、董事兼总裁时，业内曾戏称“一个干活的，八个看报表的”。曹国伟该如何面对呢？在担负新浪ceo之初，曹国伟坦陈，自己只是延续者，不是来改造的，确切如此，对于外界而言，几年来，新浪还是那个新浪，并没有太大的变更，依然是在消息方面开疆拓土，尤其是2008年的“奥运报道”，无疑是曹国伟担任ceo之后的一场大仗。

十年前，当曹国伟迟疑满志的分开普化永道，寻找下一个斗争目的时，他本没有想过要进新浪，惋惜阴差阳错的撞进来之后，无论新浪产生何种动荡，他都没有离往。时至本日，已完成管理层mbo、坐实了“老板”的角色之后，他只是淡淡地表示，“我已经计划好了。”

曹国伟毕业于复旦大学消息系，在上海电视台做过短暂的记者之后，就赴美国奥克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，随后又获得得州大学奥斯町分校贸易治理学院财务专业硕士学位，这之后就从“玩媒体”转行“玩资本”。1993年，曹国伟到了硅谷，先后在安达信、普华永道两家会计事务所中打拼，这段时光，正是硅谷最猖狂的时候，大批国际资本和各类先进技巧密集投向硅谷，发明了很多奇迹。也正是普华永道担负审计师的工作经历，让曹国伟搭上国内互联网大潮的“末班车”。在普华永道，曹国伟负责为美国硅谷地域的高科技公司供给审计及贸易咨询服务，让他有机遇接触到处于各个发展阶段的大批企业，审计过雅虎、oracle等著名公司，亲身经手数家公司的上市，涉及的吞并收购案例更是数不胜数。“经历了在其他处所可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”事后他如此回想。毫无疑问，回想曹国伟在新浪这十年，正是这不同于国内其他互联网创业者的人生阅历，给了他终极立足新浪的基本。

7年cfo、3年ceo，为新浪打拼了十年的曹国伟终于决议做一个转身，再跳一步，从ceo到老板。2009年9月底，以曹国伟为首的新浪管理层发布，将以约1.8亿美元的价钱，购入新浪约560万普通股，以9.4％的持股率成为新浪第一大股东，加上原有的持股数目，管理层最终持股数目超过10％，这一数字已无人能撼动。对于9月底的管理层mbo，曹国伟如此表现，“对我来说是一个要不要做这件事的问题，是一个决心的问题，实在操作对我来说是非常简略的事情。”据先容，实际上全部打算也就两个月的时光，更多的是对自己职业生活计划的问题，须要“下决心”。